企業“空降兵”做到這幾點，團隊信服，老板佩服！
導讀：很多老板站在企業發展的角度，覺得企業需要人才，需要新鮮的血液，便引入職場“空降兵”，但這些“空降兵”卻很難融入新的企業，駕奴新的崗位，改變新的環境，這些被寄予厚望的“空降兵”時常會因水土不服而很快陣亡，?短暫的蜜月，成為了諸多“空降兵”的一個宿命。
“空降兵短暫的蜜月”，這種結局是什么原因造成的？職業經理人，空降到一家企業，如何才能夠快速、穩定地開展好工作呢？今天，我站在一個“被引進人才”、管理者的角度，來跟你談談這些問題。
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一、“空降兵”三忌
3個忌諱
1、忌經驗主義
“空降兵”之所以具備“空降”的能力，絕大多數是因為他們本身就具備了過人的經驗和能力。但正是因為這種“經驗主義”、“經驗依賴”往往會成為“空降兵”的絆腳石。認為我在上一家企業怎么做的，我在到了這家企業按部就班就可以了。
然而，每一個企業都有其成長基因，也就是說，每個企業老板的思維不同，管理者的思維不同，管理體系不同，流程不一樣，產品不一樣，因此就需要不同的方式去管理。當然，這并不是全盤否定過往的經驗，但一定得忌經驗主義。
我經常在企業里面聽到一些經理人抱怨：“唉呀！我原來做得都挺好！我之所以空降失敗，是因為這家企業人員素質不高，老板的思維模式不行……”這其實就是經驗主義所導致的。
我們總在用上一家企業的經驗來開展這一家企業的工作，有經驗可以運用，但是不要經驗主義，不要拿上一家企業的模來套這一家企業的工作，生搬硬套，十有八九會出問題。
2、忌盲目開展工作
俗話說，知己知彼，百戰不殆。然而，很多“空降兵”到一家企業以后，不管三七二十一，憑著自己過往的經驗就馬上開展一些工作，殊不知這一家企業的需求，老板的需求、上司的需求以及實際工作的要求都不一樣。如果你去盲目地開展工作，會導致你自己的信任度一兩個月就被降低了，這樣就更別談能力的施展了。
3、忌發號施令
作為管理者，如果不能恰當地下達命令，往往容易造成下屬在執行命令的過程中出現失誤和偏差，導致執行不力、無效甚至負效。亨利·福特在自傳中寫道：“任何對員工下達命令的行為都是很嚴肅的行為，要認真對待?！?/P>
作為“空降兵”尤其要忌發號施令。企業老板“空降”高人、能人，目的就是借此革新企業的現狀，這對于很多企業內部的人員而言，“空降兵”就像是半路殺出來的程咬金，初來乍到便發號施令，你讓被管理者如何心服口服？這顯得不合時宜，也不是一名合格的管理者應有的工作態度。
企業“空降”的絕大多數都是管理人才，“新官上任三把火”，作為管理人才你有一定的權力，很多人到一家新的企業以后，就發號施令，我是總經理，我是副總，我是經理，就試圖用“發號施令”的方式去做管理，這是大忌。
職業經理人“空降”到一家新的企業，首先要有這三個忌諱：忌經驗主義，忌盲目地開展工作，忌發號施令。
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二、那具體怎么樣來開展工作呢？
?1、現場調研
